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整装蓄势待发 家居上游供应链决定成型水平
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山东断桥铝门窗整装是未来的发展趋势,势不可挡且美好,其商业模式的逻辑可行,而且符合政府出台鼓励商品房精装修交付的政策。整装,一句话就是让新生代消费者省心安心放心,达到拎包入住的效果。整装的优势在于为消费者免除了在设计、材料、施工等环节所耗费的大量时间和精力,提供了一种一站式服务模式。
如今,大量资本的介入,定制家居的轮番上市,互联网家装公司的资源整合,房地产公司的产业链延伸,传统的装修公司服务转型,龙头企业的品牌联盟,跨界巨头如阿里巴巴,京东,苏宁,小米,58的破局分羹(阿里巴巴投资居然之家,京东京造,苏宁极物,小米有品,58到家)等等,这些说明家居行业正在发生翻天覆地的变化。
但是到目前为止,未发现一家企业做好了的,不管是土生土长的定制企业,互联网家装企业,传统家装企业,房地产公司还是跨界的破局者都在埋头做功课,小步试错,为未来的整装模式蓄力!

对于企业而言,在家居行业竞争格局这么激烈的情况下,实现整装不仅可以提高客单价,抢占消费者资源,而且形成企业强有力的竞争闭环壁垒,这势必要求企业由原来的核心业务向多元化模式化发展,可能只有三条路可走,第一条路:从施工到软硬装进行全面融合和风险把控,这点对企业的要求太高,不论是人力物力还是财力方面,就目前形式而言,可能不太合适走此路。第二条路:品牌联盟,资源互补。此路可行,但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。第三条路:主链条+众包服务,比如只做软装类,硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和售后服务的把控力要求严格。
此外,后续的配套的物流配送和安装服务体系也是不疾不徐,虽然涌现了很多互联网物流公司(如海尔的日日顺,美乐乐家居物流京东物流,苏宁物流,广州一智通等)和互联网安装平台(万师傅,居家通,红背心等),最后一公里依然没有形成闭环。综上所诉,整装真的只是定制巨头,家装巨头和跨界巨头的较量,小企业玩家只能仰望(除非能够借助平台力量)。泰安木门

 

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